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流程管理就是找到企業完成每項工作的最佳途徑和最恰當的承擔崗位。對于中小企業而言，似乎都會碰到人才短缺的難題，高價找人企業承受不起，找不到 人，工作不能正常開展。如果實施流程管理，把企業主要工作都流程化即用流程圖描述出來，讓相關崗位的員工都能看到簡單高效的做事方法，有能力的員工就可以 一人多崗。這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣方式進行，不僅有效率，而且犯錯誤的機會也會大大減少。

公司規范網絡管理提高液壓機械市場競爭力是必然。

我們要在企業的縱向等級結構中適當地引入橫向和逆向的網絡運作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統制度 和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統作出及時靈活的響應，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組 織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。

流程管理能夠幫助中小企業快速成長提高銷量，也就是增大消費者對你的購買，人家消費者為什么要買你的而不是別人的？一定要搞清楚這個，流程管理能夠幫助中小企業用同樣的員工創造更大價值。